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              天水風動機械股份有限公司
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              甲辰龍年新氣象 公司產銷兩旺迎開局
              甲辰龍年新氣象 公司產銷兩旺迎開局
              ? 2月19日(農歷正月初十),春節長假后的第一個工作日,天水風動機械股份有限公司全體員工帶著新春的喜悅和飽滿的干勁進入工作崗位。   8點38分,歡喜鞭炮紛紛炸響,公司黨委書記、董事長吳興太,黨委副書記、總經理單光利,黨委副書記兼紀委書記、副總經理、工會主席楊福才,副總經理王繼紅、鮮永堅、姚文卿、劉天棟、張志平及生產部、保衛部、銷售部、運輸公司等部門領導來到發貨現場,為公司節后上班首車發貨送上美好祝福。隨著新春首筆訂單順利裝車發往重慶分公司,天水風動公司迎來了龍年新春“開門紅”。   隨后,公司領導單光利、楊福才、姚文卿深入現場,代表公司慰問了兩廠區生產一線員工,向大家致以新春的問候與誠摯的祝福,并詳細了解生產開工情況、產品計劃落實情況,銷售短線產品訂單執行等情況,為公司龍年產銷兩旺開好局起好步。全體職工收起節日的喜悅,全身心地投入到工作中,生產現場機床轟鳴,大家鉚足干勁加快生產,忙碌的身影隨處可見,展現出公司員工一貫的職業素養和勤勞勤奮的精神面貌。紛紛表示要凝聚更大合力,不斷發掘自身潛力,全力沖刺首季“開門紅”,為公司更高質量發展貢獻更多力量,實現更大價值。   正月初八年味正濃,16家銷售分公司銷售員紛紛提前到崗開張營業,銷售團隊快速進入工作狀態,緊盯重點工程、深挖潛在用戶、跟蹤聯絡老用戶,為實現一季度“開門紅”鳴鑼開道。   據了解,截至正月初十,16家公司實現銷售訂單主機產品1000多臺套。 ? ? ? ?
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              ? 2月19日(農歷正月初十),春節長假后的第一個工作日,天水風動機械股份有限公司全體員工帶著新春的喜悅和飽滿的干勁進入工作崗位。   8點38分,歡喜鞭炮紛紛炸響,公司黨委書記、董事長吳興太,黨委副書記、總經理單光利,黨委副書記兼紀委書記、副總經理、工會主席楊福才,副總經理王繼紅、鮮永堅、姚文卿、劉天棟、張志平及生產部、保衛部、銷售部、運輸公司等部門領導來到發貨現場,為公司節后上班首車發貨送上美好祝福。隨著新春首筆訂單順利裝車發往重慶分公司,天水風動公司迎來了龍年新春“開門紅”。   隨后,公司領導單光利、楊福才、姚文卿深入現場,代表公司慰問了兩廠區生產一線員工,向大家致以新春的問候與誠摯的祝福,并詳細了解生產開工情況、產品計劃落實情況,銷售短線產品訂單執行等情況,為公司龍年產銷兩旺開好局起好步。全體職工收起節日的喜悅,全身心地投入到工作中,生產現場機床轟鳴,大家鉚足干勁加快生產,忙碌的身影隨處可見,展現出公司員工一貫的職業素養和勤勞勤奮的精神面貌。紛紛表示要凝聚更大合力,不斷發掘自身潛力,全力沖刺首季“開門紅”,為公司更高質量發展貢獻更多力量,實現更大價值。   正月初八年味正濃,16家銷售分公司銷售員紛紛提前到崗開張營業,銷售團隊快速進入工作狀態,緊盯重點工程、深挖潛在用戶、跟蹤聯絡老用戶,為實現一季度“開門紅”鳴鑼開道。   據了解,截至正月初十,16家公司實現銷售訂單主機產品1000多臺套。 ? ? ? ?
              公司召開2024年生產經營工作會議
              公司召開2024年生產經營工作會議
              2月2日(農歷小年),天水風動公司召開2024年生產經營工作會議。公司黨委書記、董事長吳興太出席會議并發表重要講話。號召,讓我們緊緊圍繞企業發展大局,繼續秉承把廣大員工獲得感、幸福感、安全感作為初心使命,始終堅持穩中求進、穩中求變總基調,在做好“穩根基穩增長穩大盤”中,瞄準奮斗目標,腳踏實地、埋頭苦干,勠力同心、勇毅前行,為實現公司的美好未來而努力奮斗!
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              2月2日(農歷小年),天水風動公司召開2024年生產經營工作會議。公司黨委書記、董事長吳興太出席會議并發表重要講話。號召,讓我們緊緊圍繞企業發展大局,繼續秉承把廣大員工獲得感、幸福感、安全感作為初心使命,始終堅持穩中求進、穩中求變總基調,在做好“穩根基穩增長穩大盤”中,瞄準奮斗目標,腳踏實地、埋頭苦干,勠力同心、勇毅前行,為實現公司的美好未來而努力奮斗!
              公司召開2023年生產工作總結會議
              公司召開2023年生產工作總結會議
              盤點收獲增后勁 ?振奮信心再出發 董事長吳興太 總經理單光利分別提出工作要求   新年來臨前的12月29日,公司召開2023年度生產工作總結會議,盤點一年來生產全面滿足市場需求的收獲,為新的一年蓄勢增勁、振奮信心開新局、再出發鳴鑼開道。公司全體領導及各單位一把手參加會議,董事長吳興太就新一年重點工作、總經理單光利就新一年生產經營工作分別提出要求。   會議由副總經理姚文卿主持。各生產車間及生產部、銷售部、質檢部、成品部、發展規劃部、安技環保部等部門通報了一年以來的主要工作,并對新一年開新局、創佳績作出展望。   公司董事長吳興太發表重要講話,對新一年開局及重點工作方向提出要求。吳董事長指出,2023年公司生產經營工作整體有突破有提升,主要體現主力陣營強勁,主導產品實現新突破;各配合單位、車間、職能部門保障有力,為公司生產經營任務完成并有效運轉提供了強大支撐;公司生產經營班子付出了極大努力,兩級班子作用突出;技術人員作用突出。   吳董事長就2024年主要工作從四個方向作出展望:一是穩根基、穩增長、穩大盤;二是“一個提高,兩個再突破”,實現新跨越;三是強化管理,核心任務是降本增效;四是堅定信心,推進四個“堅定不移”。   總經理單光利從主要任務指標完成、生產一線工作亮點、節能降耗等方面盤點了過去一年生產經營主要工作,從一把手作用發揮、高質量精工精品、液壓鑿巖機防霜機出產、開源節流、安全文明生產等2024年生產經營工作提出要求。
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              盤點收獲增后勁 ?振奮信心再出發 董事長吳興太 總經理單光利分別提出工作要求   新年來臨前的12月29日,公司召開2023年度生產工作總結會議,盤點一年來生產全面滿足市場需求的收獲,為新的一年蓄勢增勁、振奮信心開新局、再出發鳴鑼開道。公司全體領導及各單位一把手參加會議,董事長吳興太就新一年重點工作、總經理單光利就新一年生產經營工作分別提出要求。   會議由副總經理姚文卿主持。各生產車間及生產部、銷售部、質檢部、成品部、發展規劃部、安技環保部等部門通報了一年以來的主要工作,并對新一年開新局、創佳績作出展望。   公司董事長吳興太發表重要講話,對新一年開局及重點工作方向提出要求。吳董事長指出,2023年公司生產經營工作整體有突破有提升,主要體現主力陣營強勁,主導產品實現新突破;各配合單位、車間、職能部門保障有力,為公司生產經營任務完成并有效運轉提供了強大支撐;公司生產經營班子付出了極大努力,兩級班子作用突出;技術人員作用突出。   吳董事長就2024年主要工作從四個方向作出展望:一是穩根基、穩增長、穩大盤;二是“一個提高,兩個再突破”,實現新跨越;三是強化管理,核心任務是降本增效;四是堅定信心,推進四個“堅定不移”。   總經理單光利從主要任務指標完成、生產一線工作亮點、節能降耗等方面盤點了過去一年生產經營主要工作,從一把手作用發揮、高質量精工精品、液壓鑿巖機防霜機出產、開源節流、安全文明生產等2024年生產經營工作提出要求。
              2024年:蓄勢開局,亮點頻頻
              2024年:蓄勢開局,亮點頻頻
                ◆生產開局:聯動出產   進入新的一年,按照春節前后兩個月的生產安排,鑿巖機線主導產品按照4000臺套隨時發件組織;鉆車車間承擔11個鉆車類品種以及防霜機的出產,春節前主攻防霜機和YG80、YGZ100和FJY25C的出產;液壓鑿巖機車間承擔7個品種,春節前要完成3個G10、S150等批量大的產品。日前,各車間及配合單位聯動、協作,緊鑼密鼓組織出產。   ◆銷售發貨:首車福州   新年新氣象,銷售早出發。1月3日,分公司新年首車發貨福州分公司拔得頭籌。發貨產品YT28-350臺套,YT24-15臺套,配件1批。分公司發貨喜開彩頭,各分公司以及特許經銷商訂單春節前后發貨陸續排出次序。   ◆技術創新:聚焦重點   開年以來,技術創新工作計劃實施,技術中心根據重點協調液壓鑿巖機項目組加快液壓鑿巖機出產。液壓鑿巖機技術準備、技術跟蹤服務和生產精工(包括外協件精工)按預期落實,力爭春節前按照意向訂單完成相關批量成品,為節后再加碼研產開好頭、起好步。   ◆質量指標:劃定“紅線”   元旦之后,公司下達了今年質量指標:即產品質量損失率為0.392%,同時對12個車間的質量損失率指標作出規定,劃定質量“紅線”,對質量管理進一步強化要求,確保主導產品精工制造,精品進入市場。   ◆干部考評:滿意度增 ?? ?1月16日,公司召開2023年度中層管理人員述職評議考核會議。會議由黨委副書記兼紀委書記、副總經理、工會主席楊福才主持,公司各部門負責人及職工代表共95人參加會議。 ?? ?會上,成品零件、總裝、熱處理、物業部等4個單位負責人作了述職,全體參會人員采用無記名方式對中層管理人員“ 德、能、勤、績、廉” 等五方面進行現場民主測評。   ◆“三標”管理:確定路徑   1月5日,公司質量、環境保護、職業健康 “三標” 管理計劃下發執行。計劃確定“路徑”,質量目標:產品抽檢合格率、廢品損失率賠償及“三包”產品賠償、開箱一次合格率考核100%;職業健康教育普及率、環境問題處理率、安全培訓普及面、事故隱患排查 治 理 率都要達到95%以上。事 故 頻 率 控 制 在 10‰,萬元產值綜合能耗≤0.38/噸標煤。   ◆黨日活動:開局實施   新年開局,公司1月份黨建工作進行安排,指導黨支部學習國家主席習近平2024年新年賀詞;開展支部組織生活會和民主評議黨員;按照1月份工資標準,核算2024年黨員月黨費繳納標準;與黨員簽訂《黨員公開承諾書》等。   ◆人才培訓:對接落實   1月10日,公司今年《職工培訓教育計劃》下發實施,全年計劃干部培訓4項,90人次;職工培訓7項,580人次。另外公司對接天水師院于3日、5日先后組織兩批畢業生計180多人來公司參觀,了解企業,部分大學生表達了將來公司就業,貢獻才智的愿望。 ? ? ?
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                ◆生產開局:聯動出產   進入新的一年,按照春節前后兩個月的生產安排,鑿巖機線主導產品按照4000臺套隨時發件組織;鉆車車間承擔11個鉆車類品種以及防霜機的出產,春節前主攻防霜機和YG80、YGZ100和FJY25C的出產;液壓鑿巖機車間承擔7個品種,春節前要完成3個G10、S150等批量大的產品。日前,各車間及配合單位聯動、協作,緊鑼密鼓組織出產。   ◆銷售發貨:首車福州   新年新氣象,銷售早出發。1月3日,分公司新年首車發貨福州分公司拔得頭籌。發貨產品YT28-350臺套,YT24-15臺套,配件1批。分公司發貨喜開彩頭,各分公司以及特許經銷商訂單春節前后發貨陸續排出次序。   ◆技術創新:聚焦重點   開年以來,技術創新工作計劃實施,技術中心根據重點協調液壓鑿巖機項目組加快液壓鑿巖機出產。液壓鑿巖機技術準備、技術跟蹤服務和生產精工(包括外協件精工)按預期落實,力爭春節前按照意向訂單完成相關批量成品,為節后再加碼研產開好頭、起好步。   ◆質量指標:劃定“紅線”   元旦之后,公司下達了今年質量指標:即產品質量損失率為0.392%,同時對12個車間的質量損失率指標作出規定,劃定質量“紅線”,對質量管理進一步強化要求,確保主導產品精工制造,精品進入市場。   ◆干部考評:滿意度增 ?? ?1月16日,公司召開2023年度中層管理人員述職評議考核會議。會議由黨委副書記兼紀委書記、副總經理、工會主席楊福才主持,公司各部門負責人及職工代表共95人參加會議。 ?? ?會上,成品零件、總裝、熱處理、物業部等4個單位負責人作了述職,全體參會人員采用無記名方式對中層管理人員“ 德、能、勤、績、廉” 等五方面進行現場民主測評。   ◆“三標”管理:確定路徑   1月5日,公司質量、環境保護、職業健康 “三標” 管理計劃下發執行。計劃確定“路徑”,質量目標:產品抽檢合格率、廢品損失率賠償及“三包”產品賠償、開箱一次合格率考核100%;職業健康教育普及率、環境問題處理率、安全培訓普及面、事故隱患排查 治 理 率都要達到95%以上。事 故 頻 率 控 制 在 10‰,萬元產值綜合能耗≤0.38/噸標煤。   ◆黨日活動:開局實施   新年開局,公司1月份黨建工作進行安排,指導黨支部學習國家主席習近平2024年新年賀詞;開展支部組織生活會和民主評議黨員;按照1月份工資標準,核算2024年黨員月黨費繳納標準;與黨員簽訂《黨員公開承諾書》等。   ◆人才培訓:對接落實   1月10日,公司今年《職工培訓教育計劃》下發實施,全年計劃干部培訓4項,90人次;職工培訓7項,580人次。另外公司對接天水師院于3日、5日先后組織兩批畢業生計180多人來公司參觀,了解企業,部分大學生表達了將來公司就業,貢獻才智的愿望。 ? ? ?
              我新一代液壓鑿巖機強勢入市
              我新一代液壓鑿巖機強勢入市
                12月10日,我新一代TAY系列液壓鑿巖機在承接展會展示宣傳、高標向外推介,以及被金川、河北、內蒙阿拉善等礦業用戶使用后,迎來市場用戶慕名前來洽談業務,形成新的訂單,強勢入市發往用戶。圖為新一代TAY系列液壓鑿巖機2臺即將打包進入市場。 ?
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                12月10日,我新一代TAY系列液壓鑿巖機在承接展會展示宣傳、高標向外推介,以及被金川、河北、內蒙阿拉善等礦業用戶使用后,迎來市場用戶慕名前來洽談業務,形成新的訂單,強勢入市發往用戶。圖為新一代TAY系列液壓鑿巖機2臺即將打包進入市場。 ?
              總經理單光利就當期生產經營工作指出 年尾收官要扎牢任務為明年開局強基礎
              總經理單光利就當期生產經營工作指出 年尾收官要扎牢任務為明年開局強基礎
                12月18日,公司《天水風動》編采人員就年底生產經營各項工作任務圓滿收官,并為明年實現良好開局采訪了公司總經理單光利。單總指出,至12月下旬,生產經營工作按預期推進,各單位扎牢任務目標,強強項、補弱項,積極開展工作,預計生產經營工作,特別是產銷任務將較好實現預期。   單總指出,至12月下旬,生產制造主導產品的主機任務基本實現預期目標,收尾裝配的主要任務將落在總裝車間。在四季度余下的時間,釬具產品進入收尾,重型鑿巖機任務比較艱巨。   單總強調,年尾生產經營工作任務圓滿收官,將為明年開局打好基礎。特別是庫存不足的產品,其承擔生產的相關車間要鼓足信心,向前看齊做實工作。目前結合生產計劃大綱制定生產技術準備工作計劃下發執行,生產所需要的技術準備要盡快落實到位。采購中心要結合生產盤查安排部署一季度和上半年的的生產用料,加大外協、外購件進廠保證生產力度,爭取在春節前組織入廠,特別是精鑄件外協品種和量相對較大,要通盤考慮明年一季度和上半年需求,掐準時間組織保障生產。   單總指出,液壓鑿巖機目前已經形成訂單進入市場,各方面反饋的市場需求信息良好,這對公司進一步加快該產品出產增強了信心,安排的10臺份出產計劃要盡快完成,液壓鑿巖機項目組要各司其職,扎實生產制造鏈基礎,為明年實現良好開局擔當作為。防霜機經過公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生產訂單,關鍵生產車間和配合單位要同心協力,以“一條龍”的生產方式完成訂單,為生產任務增量出力加油。精密鍛造生產線1600噸壓力機經過生產技術配合,出產機頭、柄體、架體 “三大件”體現出“提質增效”。2000噸雙向鐓生產缸體,技術中心正在攻難關,明年新的產品件要投入現場使用。   單總強調,安全生產要時刻“居安思危,警鐘長鳴”,單位一把手不僅要落實安全責任制度,親自抓安全文明生產,還要把防火、防凍等重視起來;質量安全職業健康等三標管理內部審核于12月12日開始,14日完成,在末次會議上各審核組通報了審核結果,針對審核結果,被審核單位要對不合格項“舉一反三”銷項整改,特別是往年外審組審核出的不合格項要堅決杜絕,要為明年外審專家組審核打堅實基礎。
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                12月18日,公司《天水風動》編采人員就年底生產經營各項工作任務圓滿收官,并為明年實現良好開局采訪了公司總經理單光利。單總指出,至12月下旬,生產經營工作按預期推進,各單位扎牢任務目標,強強項、補弱項,積極開展工作,預計生產經營工作,特別是產銷任務將較好實現預期。   單總指出,至12月下旬,生產制造主導產品的主機任務基本實現預期目標,收尾裝配的主要任務將落在總裝車間。在四季度余下的時間,釬具產品進入收尾,重型鑿巖機任務比較艱巨。   單總強調,年尾生產經營工作任務圓滿收官,將為明年開局打好基礎。特別是庫存不足的產品,其承擔生產的相關車間要鼓足信心,向前看齊做實工作。目前結合生產計劃大綱制定生產技術準備工作計劃下發執行,生產所需要的技術準備要盡快落實到位。采購中心要結合生產盤查安排部署一季度和上半年的的生產用料,加大外協、外購件進廠保證生產力度,爭取在春節前組織入廠,特別是精鑄件外協品種和量相對較大,要通盤考慮明年一季度和上半年需求,掐準時間組織保障生產。   單總指出,液壓鑿巖機目前已經形成訂單進入市場,各方面反饋的市場需求信息良好,這對公司進一步加快該產品出產增強了信心,安排的10臺份出產計劃要盡快完成,液壓鑿巖機項目組要各司其職,扎實生產制造鏈基礎,為明年實現良好開局擔當作為。防霜機經過公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生產訂單,關鍵生產車間和配合單位要同心協力,以“一條龍”的生產方式完成訂單,為生產任務增量出力加油。精密鍛造生產線1600噸壓力機經過生產技術配合,出產機頭、柄體、架體 “三大件”體現出“提質增效”。2000噸雙向鐓生產缸體,技術中心正在攻難關,明年新的產品件要投入現場使用。   單總強調,安全生產要時刻“居安思危,警鐘長鳴”,單位一把手不僅要落實安全責任制度,親自抓安全文明生產,還要把防火、防凍等重視起來;質量安全職業健康等三標管理內部審核于12月12日開始,14日完成,在末次會議上各審核組通報了審核結果,針對審核結果,被審核單位要對不合格項“舉一反三”銷項整改,特別是往年外審組審核出的不合格項要堅決杜絕,要為明年外審專家組審核打堅實基礎。
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